Warner Bros Games Montréal busca produtor executivo para novo jogo live-service AAA baseado em IP icônica do catálogo Warner Bros e DC Comics, demonstrando que empresa não aprendeu lições do desastre de Suicide Squad: Kill the Justice League. Vaga menciona desenvolvimento “do conceito às operações pós-lançamento” e exige “compreensão profunda do ciclo completo de desenvolvimento, incluindo live services”, ignorando completamente que modelo causou queda de 41% na receita de jogos e fechamento de múltiplos estúdios em 2024.
O Fracasso Ignorado
Suicide Squad resultou em queda devastadora de 41% na receita de jogos da Warner Bros e demissões subsequentes na Rocksteady devido ao desempenho catastrófico que não conseguiu encontrar audiência sustentável. Jogo recebeu conteúdo final no início de 2025, encerrando prematuramente ambições live-service que prometiam anos de suporte contínuo, mas empresa aparentemente interpreta fracasso como problema de execução em vez de modelo fundamentalmente falho.
WB Games Montréal anteriormente desenvolveu Gotham Knights, outro fracasso comercial que não era live-service mas sofreu problemas similares de recepção. Estúdio demitiu 99 desenvolvedores em dezembro passado, mas agora está “aumentando desenvolvimento” para próximo projeto, sugerindo que liderança corporativa acredita que problemas anteriores foram questões de implementação versus estratégia equivocada.
A Mudança de Liderança Inútil
Warner Bros Games anunciou mudança na liderança em junho para refocar esforços nas maiores franquias: DC, Mortal Kombat, Harry Potter e Game of Thrones. Contudo, decisão de desenvolver outro live-service sugere que nova liderança mantém mesma mentalidade que criou desastres anteriores, priorizando modelos de monetização contínua sobre experiências de jogador satisfatórias.
O Padrão de Cancelamentos
Empresa cancelou jogo Wonder Woman da Monolith devido a “mudança estratégica de direção” enquanto fechou Monolith Productions, Player First Games e Warner Bros Games San Diego. Padrão revela que Warner Bros trata estúdios como ativos descartáveis quando projetos não atendem expectativas irrealistas, mas continua apostando em modelos que criaram problemas originais.
James Gunn confirmou conversas com Rocksteady e NetherRealm para desenvolver novos jogos no Universo DC, mas não está claro se WB Games Montréal também trabalha em projeto DC. Universo DC é candidato mais provável para outro live-service, seguindo fracassos de Suicide Squad que lutou para encontrar audiência apesar de marca reconhecível.
A Obsessão com Live-Service
Insistência em live-service revela mentalidade corporativa que vê jogadores como fontes de receita recorrente em vez de consumidores buscando experiências completas. Modelo exige engajamento constante e gastos contínuos que muitos jogadores rejeitam, especialmente quando conteúdo base não justifica investimento inicial, como demonstrado pelo fracasso de Suicide Squad.
A Questão da Sustentabilidade
Desenvolvimento live-service requer recursos substanciais para manter conteúdo regular pós-lançamento, mas Warner Bros já demonstrou disposição para abandonar projetos quando não atingem métricas de engajamento esperadas. Contradição entre compromisso de longo prazo necessário para live-service e histórico de cancelamentos prematuros sugere que novo projeto pode sofrer destino similar.
A Realidade do Mercado
Mercado live-service está saturado com competidores estabelecidos como Fortnite, Apex Legends e Call of Duty dominando atenção dos jogadores. Novos entrantes enfrentam desafio monumental de atrair audiência já comprometida com outros jogos, especialmente quando ofertas iniciais não demonstram qualidade excepcional ou diferenciação significativa.
A Lição Não Aprendida
Decisão de prosseguir com live-service após múltiplos fracassos demonstra desconexão entre liderança executiva e realidades do mercado de jogos. Executivos aparentemente acreditam que problemas anteriores foram falhas de execução que podem ser corrigidas com melhor implementação, ignorando feedback claro de consumidores que rejeitam modelo quando mal executado.
O Risco para Desenvolvedores
Funcionários de WB Games Montréal enfrentam pressão de entregar sucesso live-service após histórico de fracassos que resultaram em demissões. Ambiente de trabalho provavelmente reflete ansiedade sobre segurança no emprego caso novo projeto não atinja expectativas irrealistas estabelecidas por liderança que não reconhece limitações do modelo live-service.
A Expectativa Realista
Baseado em histórico da Warner Bros, novo live-service provavelmente seguirá padrão de lançamento problemático, suporte limitado e eventual cancelamento quando métricas de engajamento não justificarem investimento contínuo. Ciclo se repetirá até que liderança reconheça que problema não é execução, mas estratégia fundamental de depender de modelos que jogadores consistentemente rejeitam.
A decisão da Warner Bros Games de desenvolver novo jogo live-service após Suicide Squad causar queda de 41% na receita e múltiplas demissões revela desconexão perigosa entre liderança executiva e realidade do mercado. Quando empresa trata fracasso catastrófico como problema de execução em vez de estratégia fundamentalmente falha, funcionários pagam preço através de insegurança no emprego enquanto recursos são desperdiçados em modelos que consumidores consistentemente rejeitam. A obsessão com receita recorrente ignora lição básica de que jogadores preferem experiências completas e satisfatórias sobre compromissos de longo prazo com conteúdo de qualidade questionável.
Fonte: Eurogamer
